在我们的第一个行业重置我们采访了欧特克公司工业化建设战略和传道部主管艾米·马克斯。

众所周知,在她之前担任XSite Modular的首席执行官时,Amy被称为预制女王,她帮助定义了世界各地采用的预制语言和流程。在Autodesk,她围绕制造和装配、预制和自动化和机器人等先进建筑方法的设计定义产品和公司战略。她还积极参与教育更广泛的工业建设战略。

我们的采访从COVID - 19的影响和我们应该探索的机会开始,包括DfMA在新冠肺炎后的潜力,以及战略变革的真正面貌。

你们的作用和重点领域如何受到大流行病的影响?你如何看待事情的变化和发展?

我认为我们已经看到了(AECO)生态系统内的行业融合,包括新冠疫情前生态系统内的流程和工作流。

但我认为,现在新冠肺炎给我们带来的压力,加剧了我们需要更多的融合,让我们的客户、生态系统的其他部分以及任何想要在这种情况下用更少的钱做更多事情的人更容易做到这一切。

在Autodesk旧金山技术中心的CNC机床车间工作。Joseph Jastreboski使用Fusion 360在Matsura MX-330机器上准备他的铣削项目。(在帖子中添加了口罩)

当被问及她如何看待美国与世界其他地方的不同时,艾米提出了一个观点,那就是我们都被迫改变了自己的行为。事实上,这一直是我们前进道路上最大的障碍。

我认为现在发生的事情是前所未有的。然而,在过去的六个月里,并没有什么新技术被发明出来。真正改变的是我们的行为和我们使用现有技术的方式。

我认为这很好。它告诉我们,我们比我们想象的更有韧性。我们有比想象中更好的工具。还有,我们可以改变自己的行为,尽管我们认为自己做不到。

一个很好的例子,我的一个朋友拥有一家公司,他不相信他们可以无纸化签名。他为此已经努力了三年。而且,在新冠肺炎疫情爆发的三天内,不知何故,他们正在这么做。这不是三天之内的技术变化。除了他们自己的行为外,这并不是什么改变。

我们有充分的证据证明技能短缺,需要创建一个更加多样化的行业。随着世界的动荡和人们重新技能的推动,你认为这是人们进入这个行业的机会吗?

如果你使用工业化建筑,你就有优势。你得到了想要用手工作的人,想要用技术工作的人,你得到了想要身体锻炼的人,你得到了可以在很多不同的地方工作的人。

我们不知道如何进入那里的大学。但除了年轻人,我们还没有弄清楚如何接触到生态系统和其他具有多样性的行业来支持我们。顺便说一句,就像你说的,现在这些人需要工作,我们应该把他们一把把地抓起来,我们应该抓住每一个我们能找到的人。

有很多和我年龄相仿的女性、有色人种和不同背景的人,或者20到45岁之间的人,想要进入我们的行业,或者甚至不知道我们。这才是我们的目标。有很多女性休完产假回来,我们可以把她们作为目标,让她们进入我们的空间。但是我们没有。我们更关注的是20年的未来,我们没有时间,那时你基本上是在重新安排泰坦尼克号上的躺椅。不是因为我想看到一个女人坐在桌子对面。我想看到思想的多样性,思想的多样性对企业有好处。这就是答案,对吧?

Autodesk客户Systecon 50年来一直在分析水循环系统和开发集成系统,以满足客户的需求,并且是行业中第一个开发预制冷水装置的公司。

那么,跟我们说说我们迈向工业化建设的历程吧?

如果你每次都以不同的方式做事,你就不可能做得更好。我们缺乏确定性和可预见性——如果不先获得确定性,就无法节省成本。

我认为问题在于我们在这个领域的进展非常缓慢,工作需要很长时间。但更糟糕的是,我们还没有从项目领导的思维模式转变为产品领导的思维模式来创造确定性。

如果你是一个分包商,你需要产品化,如果你是一个设计师,你需要在你的设计中使用那些产品,你需要要求产品。如果你是一个业主,你必须要求人们,利用这些产品和你的剧本以及你设计和建造你的建筑的方式。因为如果你想要改变,你不能一成不变地认为你会得到截然不同的结果。对吧?这种情况不会发生。

你认为有多少建筑行业正在走向工业化建设?这种模式如何有助于打造一个更具韧性的行业?

这很有趣。我的意思是,麦肯锡,你显然已经了解了新常态他们说,AEC领域45%的实践将转向工业化建设。主要是零件,顺便说一下,我认为体积模块遵循这个原则。

这很有趣,它是基于未来的,他们说的是未来15年。但如果你回顾过去三年,有一项研究也就是说,近三分之二的总承包商已经有多行业组装的经验,约四分之三的分包商有多行业组装的经验。

我刚刚做了一个演讲,他们主要是在美国,但他们是一群分包商,几乎所有拥有沉重工厂的人都表示,COVID几乎没有影响他们的业务。如果说有什么区别的话,那就是他们中的一些人做得更好了。疯了,嗯?你知道为什么吗?因为现在他们更像一个啤酒厂,可以旋转生产洗手液而不是酒精。因为他们与现场流程分离,他们能够继续工作,保留他们的劳动力,他们不需要那么多的人,因为他们在自己的工厂工作。所以,他们把技术工人放在他们需要的地方。他们训练每个人在店里做特定的工作。正因为如此,他们也获得了多样化的工作人口。

那么,我们如何在不引发全球大流行的情况下,鼓励工业界改变其行为并拥抱变革呢?

有一本书叫从一开始;改变个人会改变组织.它主要讲的是成功人士,他们的思维过程以及他们所做的一切都是建立在他们曾经的成功之上的。

我和很多数十亿美元的公司交谈,他们谈论他们的流程,他们是如何走到今天的,为什么他们是数十亿美元,他们经常问为什么我们必须改变?

答案是环境变了,技术变了,劳动力变了,你周围的一切都变了。你不能一直做你曾经做过的,曾经是正确的事情,即使你做得非常好。因为现在他们在做错误的事情,他们只是做得很好,这就是为什么他们的利润非常小。因此,他们必须转向做新的正确的事情。然后把它做好。首先,你做得很差,然后你做得非常好,这就是为什么有一个学习曲线。

我总是说,你不必进化,作为一家公司,你可能会不复存在。你不必听,但你也不必,你知道,活下去。这取决于你。顺便说一句,你最好认识到有很多公司没有改变,它们已经不在这里了。

叠加版的Construction-BLOX-1071。Autodesk客户BLOX Built,总部位于美国阿拉巴马州,在其内部设计工作室和工业化建设设施中使用Revit。BLOX在生产线上设计和构建嵌套医疗模块,以便在施工现场快速组装,改善交货期,减少成本和材料使用,并提高效率。

当我们谈论自动化过程时,经常会提到就业的挑战。担心失业。你会对那些人说什么?对于那些不愿立即适应或改变的人,无论出于何种原因?

我在笑,我在想,现在谁有大量的劳动力还有优秀的技术工人?“接受你的工作”,我觉得这是有史以来最荒谬的借口。这是因为人们不想改变。这就像,我没有足够的劳动力,但我不想做需要较少劳动力的自动化。你刚才说的,你没有足够的劳动力。但这令人难以置信,对吧?这就是人们不想改变的循环引用,对吧?

在我们的个人生活中,我们不会购买任何两年内不会过时的技术。对吧?看看你现在买的任何东西,你会想,下一个升级是什么?但不知为何,我们拒绝在我们的生态系统中向技术和数字化的新变化发展。这说不通,对吧?

例如,欧特克的建筑云,我敢肯定几年前,当人们说,我们要搬到云上的时候,有很多人反对。他们现在在说什么?如果你没有使用云计算,你会如何处理现在的情况?如果你没有BIM 360这样从设计到施工的无缝集成,你怎么能不停止做生意呢?你就不能正常工作了。

我这么说并不是因为我在Autodesk工作。我这么说是因为客户是这么说的而且我是新来的。我到公司才8个月,但当新冠肺炎发生时,我听说了很多关于人们无法工作的故事,除非我们在云计算中,没有这些工具将我们与设计、施工和运营联系起来。你根本就不存在。如果你在这个时候质疑数字化,那就像是在说,我应该不戴口罩就跑到外面的人群中去。现在没那么安全了,不管你怎么想,怎么知道,怎么相信。我肯定不会鼓励我12岁的孩子做出这种行为。

对于那些希望采用新技术或新工艺的人,您有什么建议?

这里有一些关于数字化的好建议:你是在进行一项长期投资。您应该考虑谁已经使用了很长时间,谁拥有堆栈的大部分,因为您希望实现无缝连接和集成。你不仅需要有联网的产品组合,你还需要有人关注联网平台的未来。你可能想要使用的其他东西,一些其他很酷的应用程序或其他很酷的软件的小片段,它可以与其他大平台对话。你想要的是一个能在今天做好准备的人,一个能预见到我们正在努力的未来的人。

我这样解释,如果你正在为你的汽车设计一个车库,现在,假设你有a公司和B公司,也许a公司现在做的车库稍微好一点。但B公司真正了解未来,他们的设计也将使你的个人飞行设备成为可能。A公司没有私人飞行的概念。你在公司A和公司B之间选择;你是否想要选择一家为你建造车库的公司,在未来为你的个人飞行设备和其他即将到来的东西提供支持,这样你就不必在某一天重建一个车库,而你却被困在寒冷中?

这就是数字化需要考虑的问题。你需要实现数字化,与那些着眼于未来的公司合作。这种工业,过程,工作的融合,以及我们如何将更多的制造和操作信息转移到设计中,这样我们就可以做更多的DfMA和预制。你需要把钱押在那匹马上,因为那匹马A会绕着它转B会带你去你下一步要去的地方,即使你不知道下一步是什么。